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生意的秘诀就在宇宙世纪之中!- 第七章 OODA篇

Gundam Meets Business

生意的秘诀就在宇宙世纪之中!~Gundam Meets Business~#07 为了在日常工作环境的作业及行动中下达正确决策,用高达来了解「OODA循环」

▉ 本文刊登于2020年09月02日在Gundam.Info上公开的「ビジネスのヒントは宇宙世紀にあり! ~ Gundam Meets Business ~」文章。第7期将解释「OODA循环」是什么


虽然原本是来自军事行动的「决策」理论,现在也适用于经营、人事、教育等多方领域,同时衍生出如精益创业等应用此理论的手法。
在高达世界里要举出这种例子似乎相当多。

这次就从『机动战士高达』第1集的那幕经典场面开始说起吧。

ONDA循环是什么?

OODA循环是从多年前开始,在日本也逐渐有所耳闻的概念。是美国空军约翰·柏伊德(跟夏亚一样是上校!)提倡的「决策」方法,由4个单字头文字所组成。也就是Observe(观察)・Orient(调整)・Decide(决定)・Act(行动)这4个。

下达决策时,首先藉由「観察」直视现实,尽量从过往经验及自身能力极限进行「调整」,于应对方案中「决定」出最适合的选项,最后是「行动」,反覆进行。

什么嘛,不就是平常在做的事吗,是不是有些人会这么想呢。

观察、理解状况、下达决策然后行动的OODA循环,是一种与日常工作环境规律作业有高亲和性的概念。原本就是源自约翰·柏伊德身为驾驶员参与韩战战斗的经验,因此也是理所当然的。

实际上基恩进攻Side7的时候也这么做了。

那么吉翁哪里做错了!?

被任命为伍长及兵长的基恩,在与丹宁曹长一同前往侦查的Side7上发现了高达。这就是一开始的「O(观察)」。

不只是丹宁使用了望远镜,就连MS各种感应器取得的各种情报、市场资料也全部都分类在「O」也就是「观察」。

基恩似乎焦急著自己没有立下功劳,而做出「升迁的机会」的判断。「就连夏亚少校,也是在战场的战斗中胜利而升迁的!」

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把获得的情报,配合对照自身经验及知识等因素进行「调整」。

对基恩来说:
1、联邦秘密武器的新型MS就在眼前
2、自己正开著扎古
3、认为夏亚是在战场战斗中获胜而升迁
4、自己还没有立下功劳
5、但是想要升迁
6、上司指示攻击
7、原本的任务是侦察
就是这7点。

说不定因为于侵入地点待机的另一名同行者斯伦德军曹阶级比自己高,并且和丹宁一起参加过鲁姆战役这件事感到自卑也说不定。

从他手中获得的观察跟各种情报,逻辑上能够采取两种行动。首先是「遵照原本任务跟上级命令,侦察完就回去」。另一个就是他采用的「即使违反任务和上司的决策,也要追求自己的功劳(也就是升迁)」。

经典电影『七武士』中名演员志村乔扮演的勘兵卫曾说过「抢功获得的功名不值为功劳!」这句经典台词,可惜的是,基恩的「决策」目标恰恰便是抢功取得功名。虽然自信满满地「行动」立刻进行攻击,但是之后的进展就如各位所知。还把长官丹宁也拖累,成为被高达击坠的第一台机体。

从OODA循环的观点来看,这一连败北的问题究竟在哪里呢?

OODA循环的第二个「O」也就是「调整」被认为是最重要的因素。然后,这场不幸的侦查也是因为在这个「O」没有进行适当「调整」的关系。

也许会有人说只要盲目遵从命令就好,然而并不总是都这样。关于下达与接受命令的方式,在松村劭的「战术与指挥」一书中有详细介绍,当发生与预想不同的情况时,专家应当谨慎行动。

嘴边常挂「只要照著说的去做就好了」的人,想必是无法成为独当一面的吧。为了能够正确谨慎行动,要是能够理解作战目的、分享战略,便可以更容易下达正确判断。(请参考GMB第1期、第2期)

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可惜的是,基恩和丹宁虽然都有理解「前往侦察」这项作战的具体行动却没有完整理解「目的」。实际上,『机动战士高达』第2集夏亚也对德兹尔要求「尽可能想得到那台MS」。

要是夏亚的话就能事先理解指示了吧。即使假如在这里成功破坏,到底会不会归功于夏亚少校及德兹尔中将,也不是一件必然的事。

即使发生意外,也要想起原本的目的,进行适当的「调整」来有效实践OODA循环吧。

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发表评论

  1. Reinforce_Wood说道:

    基恩是新兵,应该不可能参加过鲁姆战役才对

  2. haozigp03d说道:

    简单的说,行动没做好

  3. D_Ning说道:

    这解说还行

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